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挥师彰武树现象

发布时间:2019-11-20 14:50 来源:未知 编辑:admin

  本年1月17日,吉林油田新民采油厂首批干部员工49人进入中石化东北油气分公司彰武油田,标记着新民采油厂与中石化东北油气分公司协作迈出了本色性一步,彰武大地上留下了吉林石油人的一串串脚迹。

  “行为乙方,即是要拿出100%的诚信优质高效任职于甲方,博得两边的坦诚相信、充足协作与互利双赢。”彰武项目部司理杨亮如是说。

  找准本身定位,阐明各自上风,缠绕油田坐蓐筑立这一链条集群而战,正在协作中繁荣,正在繁荣中协作,已成为新民任职队的共鸣。早会正在那里不是走过场、搞形状,而是一种必不成少的有用疏通渠道。每天与采油厂项目部功课负担人坐正在沿途,传达坐蓐运转、就业量达成等状况,斟酌油井产液量低重、含水上升等来由,琢磨注水撬发电机阻碍修缮、电力维修等设施,实时管理了坐蓐运转进程中穷苦和题目,确保小题目不歇宿、大题目不贻误、疑问题目不卡壳。同时,还争持例会轨制,每周与甲方项目职员协同向采油厂指引举办报告,琢磨斟酌坐蓐预备,对重心就业举办设计摆设,确保坐蓐有序运转。仿佛如此务实高效的早会和例会,时刻短、功效高,从到彰武发端已召开153次,和洽管理近200个疑问题目。

  班组是最小的细胞,它的根底治理的好与坏,同样暗射着部队的满堂形势。他们从一级起步高模范筑立入手,向打制精品化特质化五型班组进军,饱动班组筑立提档升级。设立巡游检验机制,深化治理全掩盖,争持做好通常抽查与按期检验相集合、日查与夜查相集合、队里检验与班组自查相集合的“三个集合”治理机制,整个举止均设立材料台账,下发考查传达,确保踪迹治理,做到事事有回音,件件有落实。为了确保就业成果,队里还琢磨拟定了《班组治理考查细则》,对班组筑立实质举办细化明白,共整饬出10大类39项详细就业,了了就业饱动时刻节点,有用确保了班组筑立的利市饱动。争持“细”字为要,饱动俭仆型班组筑立。主动查究油井间抽和电加热间开轨制,电力单耗完毕大幅低重。阐明全员机灵,构制发展合理化成睹搜集,上报倡导成睹53条,琢磨发理会注水撬停电报警安装,为确保冬季安适坐蓐起到了有用的促使效用。

  一年来,吉林油田新民采油厂彰武项目部安稳确立了市集认识、负担认识和职责认识,争持信守合同、善打硬仗的就业态度,为中石化彰武采油厂做出了奉献。累计为甲方节电116万千瓦时;设立模范编制,打制模范化站队治理形式。先后助助甲方设立各项治理轨制、报外、记载100余项,现场模范化正在中石化东北分公司排名第一;安适环保根底就业获得有力夯实。助助彰武采油厂设立了兴办措施治理标准和安适研习轨制,整改安适隐患点256个,三次应接中石化东北分公司安适大检验均获取好评,治理经历正在东北分公司举办扩张,彰武采油队被中石化评为HSE先辈站队。

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